Spitalul de Urgenţă din Slobozia, cică, intră într-un proces de reorganizare

După ce fostul manager a fost debarcat (şi i s-a şi „agăţat o tinichea de coadă”, despre care vom vorbi la momentul finalizării controlului acela care, cică, a picat ca din senin, deşi mulţi se cam îndoiesc de asta!) locul lui a fost imediat ocupat de domnul Berbece, cel care a fost director economic în mandatul de tristă amintire al doctorului Olaru. Aşa că acum Berbece este managerul celui mai mare Spital din acest judeţ.          

Toţi managerii de spital au fost obligaţi ca până pe data de 20 februarie a anului curent, să facă un plan de reorganizare. Proaspăt numit director interimar, domnul Berbece a scris pe hârtie un astfel de Plan, cu tot ce presupune el, de la prezentarea situaţiei actuale şi până la măsurile ce trebuie imediat adoptate, fireşte, dacă se doreşte ca starea de fapt a unităţii să se îmbunătăţească vizibil, nu în „raportările măreţe”…În Planul de reorganizare, noul director scrie negru pe alb că „ Situaţia delicată a unităţii, măsurile de management eronate luate anterior, au fost identificate şi de echipa de audit a Ministerului Sănătăţii prezentă în Spital în perioada 20-24 ianuarie 2014 (…) La sfârşitul anului 2013, unitatea sanitară avea datorii totala de 5.300.000 lei (…) am reuşit să achităm arieratele constituite la 31.12.2013, însă avem conturile blocate din cauza arieratelor constituite la 31. 01.2014, în valoare de 351.000 lei”. Noi, cunoscând faptul că anul trecut, bugetul alocat Spitalului a fost în sumă de 57.450.000 lei, sigur că ne întrebăm ce-a făcut fostul director cu banii, şi cum de n-a putut „rupe” din atâta bănet, suma reprezentând datoria care, după cum vedeţi, nici nu-i aşa de mare, luată prin comparaţie cu câţi bani a avut la dispoziţie fostul director.  

 Eficientizare locurilor de muncă       

Ori de câte ori au făcut grevă, liderii de sindicat reprezentând salariaţii din sistemul de sănătate au pus pe tapet, de fiecare dată, nu numai salariile considerate de ei a fi „de mizerie”, ci şi numărul mare de pacienţi/paturi pe care îi au de îngrijit medicii, asistentele, infirmierele care, cică, nu respectă standardele europene…Este de notorietate faptul că liderii de sindicat au omis, de fiecare dată, să ia prin comparaţie şi „gradul de ocupare” al paturilor şi să vadă că salariaţii din unităţile spitaliceşti sunt, în realitate, deloc puţini în comparaţie cu numărul de internaţi pe fiecare Secţie. Mai puţin cunoscut este faptul că, în realitate, numărul internărilor a fost, de multe ori, cam „forţat”, poate tocmai din cauză că medicul-şef ştia că, altfel, Secţia riscă să rămână fără numărul „umflat” de personal. Nu, nu o spun eu, o spune chiar domnul Berbece, managerul care are curajul să recunoască faptul că din punct de vedere al eficientizării fiecărui loc de muncă, în anii ce-au trecut nu s-a făcut mare lucru. Referindu-se la gradul de ocupare a paturilor de pe fiecare Secţie, domnul Berbec a ţinut să ne ofere şi câteva exemple. Astfel, spunea domnia-sa, anul trecut „ Spitalul a avut 510 paturi, din care contractate cu Casa Judeţeană de Sănătate, 474 de paturi. Spitalul a avut un grad de ocupare a paturilor, pe anul 2013, de 57%. În condiţiile în care gradul acesta de ocupare trebuie să fie 80%, poate chiar mai mult. (…) Nu pot eu ca şi om, în condiţiile în care în Ialomiţa, media numărului de paturi la mia de locuitori, este pe locul doi în ţară, de 2,7 paturi la mia de locuitori, să vin şi să spun că trebuie să tai. Însă sunt anumite lucruri care pot să fie îndreptate! Vă dau un exemplu: Pe obstetrică-ginecologie, din cele 60 de paturi, au fost folosite doar 40%. Deci, asta a fost rata de ocupare a paturilor! În schimb, pe neurologie am avut o rată de ocupare a paturilor de 107% . Pe oncologie am avut o rată de ocupare a paturilor de 109%. (…) Nu e vina medicilor, desigur! Dar eu ca şi manager trebuie să iau de unde sunt 40% şi să duc acolo unde e nevoie, iar gradul de ocupare depăşeşte (…) Am invitat în Comitetul director al Spitalului medicii şefi de Secţii şi asistentele medicale cu răspundere organizatorică. Astfel, analizând două aspecte: numărul de paturi, prin prisma adresabilităţii, cât şi luând în considerare indicatorii de eficienţă (rata de ocupare a paturilor) au fost identificate, în prima fază, un număr de 80 de persoane a căror activitate putea fi susţinută de restul de personal, persoane încadrate sub forma unor Convenţii civile de prestări de servicii (…) Pentru cei care n-au auzit despre ilegalitatea săvârşită de fostul director, în ceea ce priveşte plata unor acoliţi ai lui, nu pe bază de Contract de muncă, ci pe bază de Convenţie civilă, facem precizarea că tocmai de aceea s-a efectuat un audit în Spital, pentru a putea stopa („la sursă”, de ce nu?!) cheltuielile oneroase pe fel de fel de servicii prestate pe bani nemeritat de mulţi, dar din care, cică, se şi decarta în puşculiţa de partid, cea de care se ocupa, personal, fostul director, doctorul Olaru fiind mâna dreaptă a preşedintelui PSD Ialomiţa.

 Carevasăzică…

 Anul 2014 va fi pentru Spitalul de Urgenţă Slobozia un an de redresare financiară, conducerea unităţii medicale fiind decisă să pună accent pe reducerea cheltuielilor de personal, nu prin renunţarea la salariaţi, ci prin eficientizarea fiecărui loc de muncă.   Aşadar, salariaţii „de rând” ai Spitalului nu au a se teme că vor fi „lăsaţi pe drumuri”. Au a se teme, însă, cei acre au prestat servicii (?!) pe bază de Convenţie civilă. O altă categorie care trebuie să se teamă că-şi vor pierde privilegiile este cea a „jmecherilor” care au căpuşat bugetul Spitalului; mă refer aici la „băieţii deştepţi” ai licitaţiilor desfăşurate „prin încredinţare directă” şi nu prin licitaţie publică, aşa cum ar fi trebuit, desigur, dacă doctorul Olaru n-ar fi trebuit să permită unor „lipitori” să se îndestuleze, în mod repetat, din banii cheltuiţi cu generozitate pentru fel de fel de achiziţii…Au a se teme, spuneam, deoarece directorul interimar are de gând ca redresarea financiară să o realizeze şi „prin creşterea procentului achiziţiilor efectuate prin achiziţii publice în detrimentul achiziţiilor directe, prin limitarea cheltuielilor ce nu reprezintă urgenţe, cât şi prin mărirea veniturilor unităţii prin: extinderea activităţii Laboratorului de analize medicale, prin modificări legislative ce vor permite ca TOATE încasările să se înregistreze în contabilitatea Spitalului (…) nemaifiind obligaţi să interferăm cu Asociaţia „Ajutor pentru Sănătate Ialomiţa…” cum a ţinut să precizeze noul manager, ştiind câte mari semne de întrebare a născut funcţionarea ONG-ului condus – de facto, dacă nu de jure! – de fostul manager, doctorul Olaru. Atâta timp cât medicii şi personal auxiliar se declară încântaţi de „gestul sponsorilor generoşi” (graţie cărora Spitalul a primit aparatură medicală şi tot felul de alte echipamente medicale de ultimă generaţie), iar banii fi-vor cheltuiţi cu responsabilitate, nu neapărat cu parcimonie, directorul Berbece are convingerea că activitatea Spitalului va fi repusă în parametri normali! Ca unii care am acordat fiecărui „ordonator de credite” perioadă de tranziţie, deşi a fost „mâna dreaptă” a fostului directo , din raţiuni ce ţin de puterea de înţelegere a ierarhizării (ne)vinovăţiei, ne-am propus să mai aşteptăm olecuţă şi să-l lăsăm pe domnul Berbece să vedem ce poate!

IONICA GHINEA